許鵬
      與普通產品不同，房子是一種特殊的耐久產品，產品造價高、周期長、工序復雜、安全要求高、使用年限長。這就要求管理必須精細到位，才能保證產品的質量。一旦出現(xiàn)問題，輕則造成經濟損失，重則使企業(yè)名譽受損，品牌受創(chuàng)。
      做品牌首先要做質量，這是企業(yè)謀求生存發(fā)展必須遵循的內在規(guī)律，也是興業(yè)集團一貫遵循的原則。興業(yè)品牌是經過多年艱苦奮斗，頑強拼搏，才打造出為市民普遍認可的品牌，興業(yè)口碑，是一筆無法用金錢衡量的財富。
      走質量品牌興業(yè)之路，首先要加強管理，提高精細化管理水平。
      多年前，集團領導就強調做好精細化管理，要求在工作中一切按制度管理，一切按照程序辦事，一次把工作做好，從細節(jié)入手，小事看大事，把工作做到有章可循，有據(jù)可查。這就要求大家認真學習先進企業(yè)的經驗和做法，進一步完善相關制度，明確崗位職責，注重工作細節(jié)，不斷提高執(zhí)行力，確保興業(yè)的質量和品牌方針得以實施。
      走質量品牌興業(yè)之路，需要每個人增強責任心，腳踏實地。
      責任心是一個人對自己所作所為負責，對他人、對集體、對社會、對國家承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度，有責任心的人一定會努力認真工作，把工作做到完美。責任來源于覺悟，來源于內心對“責任”兩個字的認識，來源于不斷的培訓和教育，來源于企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境的影響，來源于每個人良好習慣的積累。當每個人具備了強烈的責任心，養(yǎng)成了良好的習慣，才能保證管理有效，品質優(yōu)良。
      品牌之路任重道遠，應繼續(xù)腳踏實地加強管理，以高度的責任心做好各項工作，不斷提高工程質量和管理水平，“用質量樹信譽，用信譽贏市場，用市場增效益，用效益求發(fā)展”，在其位謀其政，積極主動，做好本職工作，為興業(yè)品牌發(fā)展壯大增磚添瓦。
（作者為興業(yè)房產材料公司材料主管）