本報訊（特約記者 陳錫�。�為了提高全體員工的質量意識和參與質量的積極性，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，6月1日，興業(yè)汽配公司組織開展了為期一個月的“質量月活動”。
　　為保證質量月活動的順利開展，汽配公司專門成立了質量月活動檢查小組，由質量部、技術部、生產部、各車間負責人等相關人員組成，對該公司存在的質量問題進行認真梳理。針對大多數(shù)質量問題都屬于“技術要求傳導不暢”、“不遵守工藝紀律”、“外觀可見”、“重復發(fā)生”等低級質量問題，檢查小組要求所有工序按照作業(yè)指導書、檢驗指導書等工藝文件生產和自檢；三檢記錄要齊全、規(guī)范填寫，并將首件放置在固定區(qū)域，便于質檢員復查真實性；低級質量問題“零容忍”，對于不使用工裝架或無防護措施導致的劃傷、磕碰，對于外觀可見的銹蝕、麻坑、渣子、油污磕碰、劃傷、變形等質量問題嚴格控制，加大互檢考核及獎勵力度；對之前質量問題進行集中統(tǒng)計，重復發(fā)生的要單獨立項，重點跟蹤，尤其是可以使用檢�？刂频年P鍵孔位置等重點質量控制點，嚴抓落實。
　　經過一系列的整改措施，迅速在汽配公司掀起人人學質量、人人懂質量、人人做質量的良好氛圍。據統(tǒng)計，各車間共完成質量改善100多項，通過工藝改進、質量管控措施等手段，共攻克質量難題12項，效果良好，基本達到了各產品出廠質量目標PPM值在5月份的基礎上降低30%的目標。