集團副總裁  戴方波
    舊歲已展千重錦，新年再邁新征程。2018年是貫徹十九大精神的開局之年，也是集團實現(xiàn)新跨越、邁上新臺階的關(guān)鍵之年。
    貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)過長期實踐、反復推敲，計劃從推進目標化、精細化、智慧化建設入手，貫徹落實董事長關(guān)于“降本增效、精細管理”的要求。
    強化“五個抓手”，推進貿(mào)易事業(yè)目標化
    2018年，貿(mào)易額各品種力爭實現(xiàn)營業(yè)收入趕超60億元，利潤1.5億元。我們將從五個板塊下功夫——
鐵礦石板塊找準節(jié)點，找對品種，主要開發(fā)巴西篩后塊、南非塊，同時優(yōu)化礦石深加工流程，爭取內(nèi)外貿(mào)易總量達400萬噸；焦煤板塊銷售保160萬噸、破180萬噸的年度目標，同時成立港口煤炭部增強抗風險能力；鋼材板塊20萬噸銷售目標，并成立鋼材銷售部；瀝青板塊本年度計劃完成銷售基質(zhì)瀝青20萬噸、加工銷售SBS改性、巖改性瀝青4萬噸；鋼貿(mào)聯(lián)盟板塊助推樓宇經(jīng)濟發(fā)展，年底爭取返還政府稅收2000萬以上。
    做到“四個注重”，推進基礎工作精細化
    藍圖繪就，實現(xiàn)新目標需要新作為！我們擬從機構(gòu)、效能、監(jiān)管、培訓等四方面入手，實現(xiàn)貿(mào)易高質(zhì)量增長。
    一是注重機構(gòu)設置，對貿(mào)易事業(yè)部機構(gòu)進行重組，重新梳理優(yōu)化各項規(guī)章制度和工作流程；二是注重效能建設，加強分工協(xié)作，重新對各部門相關(guān)崗位定人定責；三是注重日常監(jiān)管，會議常態(tài)化、監(jiān)管及時，張弛有度；四是注重團隊建設和管理，配合人才引進舉措，組織定期培訓，提升各部門相關(guān)人員業(yè)務能力。
    構(gòu)建“兩個模式”，推進貿(mào)易流程智慧化
    在貿(mào)易流程智慧化建設中，亟待構(gòu)建以下兩個模式。一是全面信息化建設，目前貿(mào)易事業(yè)部信息化建設由調(diào)研進入研發(fā)階段，爭取APP7月份試運行；二是推行套期保值、點價模式，有效規(guī)避價格波動風險。